如何管理“小白兔式员工”？
如何管理白兔式员工？首先，了解白兔式员工是什么？一般企业内部的员工分为野狗式员工、猎犬式员工、白兔式员工3种.野狗式员工，尽管这样的人才能强，但感情不好，对公司的发展有很大影响，需要消除的猎犬式员工，这样的人才能强，感情认真，待人诚实，团队认识强，是企业珍惜的人才，白兔式员工，这样的人心情好
如何管理白兔式员工？主要简单的概况是
1:***标准.
***发和开除.开发是教育练习员工，不能练习，多次教育不改变就被开除.以开发为先导，以开除为补.你可以通知你的员工你是愿意开发还是被开除，这取决于他们自己.这个准则，世华实施多年，继续实施.
2:期限变更.
也许有些企业的管理者不能辞去这些员工的工作的人事部需要重新制定新的审查制度.企业人力资源部制度的制定需要高效审查和制定企业员工的行为和其他方面.例如，给他三个月的时间，如果时间过去了，他还不能突破和改变，你就没有什么好意思了，马上被炒鱿鱼.因为你现在给了他时机.