格力黄辉谈到如何去打造全球化的品牌
最近大家没有了解到格力黄辉当上副总裁的位置，这样是为了更加好的去发展格力的销售格局，并不断带动格力不断前进，后期还能拉动格力在不断扩展市场，并不断把市场给逐渐做大，吸引到更多的客户进来。
在8月25日记者从格力电器得到证实，格力电器前执行副总裁兼总工程师黄辉成为格力电器执行总裁，谭建明为总工程师。董明珠仍然担任格力电器的主席和董事长。
黄辉是格力资深高管，行事低调，曾在格力电器负责研发。黄辉的简历显示，2000年8月至2014年5月，他担任格力电器副总裁，自2014年起，他担任格力电器执行副总裁，自2007年5月起担任公司总工程师，自2012年5月起担任公司董事。
黄辉还是格力大金机电设备有限公司董事长的节能环保制冷设备工程技术研究中心主任。
家用电器专家刘步尘认为格力电器的董事会将于明年再次当选，董明珠有望继续担任董事长，而黄辉很有可能担任总裁。
这次是谭建明接替黄辉担任格力电器总工程师。据公开消息，谭建明此前曾担任格力电器副总工程师，也曾担任国家重点实验室负责人。
据消息称，格力电器副总裁张伟也发生了工作变动，他原来工作变动的所有主管部门都被调到方进行详细建设。然而，张和方不在《格力电器年报》的高管名单中，如何调整尚不清楚。然而，格力电器也证实，张和方确实进行了工作调整。
日前，据报道珠海市政府派市委书记格力电器李绪鹏为珠海市科学技术和工业信息化局副局长兼党组成员，拟担任珠海格力集团有限公司(格力集团)党委副书记、格力电器股份有限公司党委书记格力电器。
根据珠海科工信息局官网“领导介绍”栏目，李绪鹏分管产学研合作处、资源利用处、科工行政审批处、市节能监察中心、安全生产工作(B角)、保税区工作。
不过，格力电器相关人士告诉本报记者，从媒体上看到了党委书记格力的信息，但该人事安排尚未在公司内部得到证实。
格力集团目前持有格力电器18.22%的股份是最大股东。
后来在3月15日，中国家电发展高峰论坛在上海喜马拉雅酒店举行，本次论坛是“中国家电博览会-上海2011”在中的重点配套活动，今年的主题是“全球化背景下家电强国之路”。
本次论坛由市协会主办中央电视台广告管理方案新协办。今年的峰会论坛是行业协会和主流媒体联合举办的第一届行业顶级论坛。腾讯家电对会议做了全面的现场报道。
以下是黄辉演讲的记录。
黄辉：下午好，各位领导和来宾。我很高兴有机会参加2011年中国家电发展高峰论坛。今天我演讲的主题是如何为中国家电企业打造全球品牌，在这个问题上，我想谈谈格力电器的一些认识和做法，供大家参考，请纠正任何不准确之处。
今天，工业和信息化部发布了《关于加快我国家电行业自主品牌建设的指导意见》中认为，它鼓励家电行业加强自主品牌建设，促进了中国家电行业从制造优势向品牌优势的转变，促进了行业的可持续发展，提高了行业的国际市场竞争力和影响力，从而加快了行业由大到强的转变，中国再次成为家电行业发展的目标和趋势。改革开放30年来，我国家电行业进入了一个相对完整的生产制造体系和售后服务体系，但品牌建设和制造能力仍有较大差距。品牌附加值低，产品同质化严重，出口仍以代工为主。提高产品质量，树立全球品牌形象，是中国企业国际化的关键。在空调行业方面，虽然目前中国空调行业发展稳定，但仍存在以下问题。第一，原材料尤其是铜铝价格上涨，严重降低了企业的利润率。第二，智能空调行业的盈利能力普遍出现负增长。从上市公司年报来看，销售额较上年大幅增长，但企业盈利能力普遍下降。第三，国内能效新标准的正式化和对外贸易壁垒的增加给企业转型和出口带来了压力。因此，我们建议空调行业首先要做好海外市场的战略布局，不断加强与海外经销商在渠道上的战略合作，积累优势客户资源和优势市场，进一步开拓新市场，增强抗风险能力。第二，要积极调整发展战略在运营成本上升的情况下，从过去的单一价格战调整为注重品牌战和服务战，致力于产品技术的研发和创新，从价格竞争转向产品和技术竞争。
打造全球品牌简单来说就是企业如何走出去，以自己的品牌立足于世界市场。在这方面，格力电器可以说是一个有成就的企业。但是，走出去和国内其他家电行业还是有些区别的。下面说说自己对如何走出去的看法可供大家参考。
格力电器在走向全球方面有一些做法。
第一，坚持先有市场后有工厂的策略。首先，格力电器把产品出口到海外，在市场上做一个试探性的销售，看看国家对格力产品的接受程度和市场容量，再看看这个市场能不能消化格力产品，能消化多少能以什么规模盈利。1997年，格力电器开始进入巴西市场，第一年就卖出了2000到3000台。但是，随着市场的发展，我们每年都有比较大的增长，通过试销，我们逐渐发现了巴黎销售空调的规律。我们还了解了当地空调市场的需求等。发现这种情况后，我们觉得开发场景还是比较好的。同时，考虑到当时巴西家用电器的税率比较高，进口产品的税率超过60%，本地生产的进口税可以大幅降低。经过充分的市场调查，1999年格力空调决定在巴西建厂。目前，我们在巴西的年销售量超过50万台。
第二，全球布局优势资源配置的整合。全球化不是寻找低成本的生产国，而是实现资源的优化配置。我们认为，全球化是企业依靠全球市场，逐步建立全球产业和布局，资源配置和运营能力的过程。资源是企业维持正常运营不可或缺的重要“血液”和宝贵财富。在新的经济形势下，优势资源配置发挥着越来越重要的作用。随着现代信息技术、网络技术和现代物流的使用，加上全球经济一体化的巨大变化，资源配置已经从一个工厂、一个地区、一个国家扩展到全世界。
第三，要坚持稳步走出去自主创业，不收购外资企业的战略。土耳其、美国等地的空调企业都看到了中格力的技术和实力，邀请我们购买，但我们都婉言拒绝。外企之所以愿意被收购，是因为这个企业亏损严重，没有任何收益。他们已经把这个当成负担了，所以希望有企业收购。另外，我们中国的企业有十几二十年的历史，没有海外并购的经验。此外，并购涉及文化融合、法律冲突、劳动法等问题，外国企业自己管理不好，而中国企业更难管理。2006年3月在格力巴基斯坦生产基地投产，2008年4月在格力越南生产基地投产。严格来说，它不是由格力投资的。事实上，所有的生产基地都是由当地的竞争对手投资建造的。格力只提供技术支持，但所有生产基地都生产格力牌空调，年产量约10万台。为什么格力不直接投资这个生产基地？其实也延续了“慢而稳”的策略。即使生产基地最终失败，格力也没有亏钱，因为格力把备件卖给了他。
第四，坚持技术领先，产品优质，赢得市场。与一些热衷于“低价冲动”的企业不同，格力空调自进入巴基斯坦和越南市场以来，一直坚持稳健的发展战略和高端产品在中的定位，凭借美有意的产品质量和精湛多样的坤实，迅速在中当地经销商和中消费者中建立了良好的口碑。当然，如果你走出去，你必须掌握核心技术。没有过硬的技术，就会被打。就在3月1日，格力空调向消费者做出了永久承诺：变频空调将免费更换一年。这种信心来源于不懈的创新。目前，格力电器有3500多名科研人员，近三年有1431项技术专利。平均每周有九项新技术问世。自主研发的超低温数字多机组、高效离心式冷水机等一系列国际领先技术产品填补了行业空白。格力电器是中获得专利最多、国内空调行业科研投入最高的企业。格力电器拥有3000多项专利技术，其中拥有300多项发明专利，并开发了7000多种产品规格。2009年，公司在R&D的投资超过20亿元人民币，2010年超过30亿元人民币。格力电器在创新，在R&D的投资没有上限。基于这一理念，格力品牌在世界上越来越受欢迎。2010年北京奥运会，印度机场站、南京世界杯大会堂、广州亚运会等国际国内重大项目销售收入突破600亿元，家用空调连续六年位居世界第一。
第五，稳健发展需要良好的环境。就像胡锦涛总书记关于中-美关系未来发展的讲话一样，相互尊重、互利互惠。我们相信这些八字箴言也适用于我们的家电行业。中国家电行业的关系不是输赢的关系，而是相互尊重、增强战略互信、共同促进行业发展的良好关系。2009年底，胡总书记访问格力时指出，谁拥有独立的知识产权和独立的品牌，谁就能在国际市场上立于不败之地。我们期待更多中国制造企业关注核心技术，推动中国制造向中国，创造的转型，共同努力实现中国品牌强国的地位。后期就像小米的澎湃芯片一样。
从上面的内容你可以了解到格力黄辉对这个企业的影响是多么的大，前期在董明珠的影响下，后期在黄辉的带领下不断往前走，创造一个比较强的品牌。